公司為進一步推動權屬企業深入開展生產經營咨詢診斷實施企業管理登高計劃，全面調動職工的積極性，發動全員參與實施企業管理登高計劃，上下形成互動，今年在權屬企業內深入開展“五小”活動（小發明、小革新、小改造、小設計、小建議）。本次活動采取職工自主立項與公司立項兩種方式申報項目，以生產經營咨詢診斷實施企業管理登高計劃為平臺，重點圍繞優化操作技術、優化調整產品與原料結構、開發新產品、提高產品質量、提高產品附加值與降低成本，引進先進設備與技術、提升企業競爭力，推進精細化管理、尋求管理機制創新、提高企業管理執行能力等方面展開。要求各權屬企業成立“五小”活動領導小組，每季度上報一次立項項目進展情況，對立項項目進行評選、獎勵，年終由控股公司組織評審委員會對申報成果進行評審，給予一、二、三等獎頒發證書和獎金。