上半年，工控集團權屬輕工所緊緊圍繞“打基礎、強科研、謀改革、求發展”工作主線，錨定目標，奮力拼搏，合并營業收入同比增長17.5%，完成年度預算的51.3%，順利實現“雙過半”，為全年目標任務的實現奠定了堅實基礎。

錨定目標任務 打好高質量發展“主動戰”

公司生產經營穩中有進，核心業務不斷取得新突破。中試公司著眼于新客戶開發，以“技術服務+原料貿易”模式拓展市場，在改變單一客戶現狀上成效明顯，營收同比增長1.96%。漿紙公司精準把握“3.15”平臺曝光帶來的市場機遇，實現營收同比增長39.64%，利潤同比增長240%。晶華生物聚焦“減虧減負”核心目標，通過優化調度、節能降本、產品迭代升級以及拓展營銷渠道等舉措多維發力，推動營收同比增長20.6%，奮力實現中期控虧目標。

著力創新驅動 打好科技賦能“攻堅戰”

公司堅定不移加大研發投入，研發投入強度達到9.8%。堅持“產學研”深度融合，科研項目穩步推進，新增1項福建省區域發展項目，2項現有科技項目持續推進，階段性成果逐步顯現。聚焦核心技術攻關，成功突破全物理防曬技術，開發新產品12款，并順利完成7款新產品的備案投產工作，以技術迭代強化產品競爭力。堅持“請進來”與“走出去”雙向發力，大力培育研發隊伍，為公司高質量發展提供堅實人才保障。

搶抓改革機遇 打好治理效能“提升戰”

主動融入省工控集團發展大局，聚焦提高核心競爭力和增強核心功能，縱深推進國企深化改革提升行動，不斷激發內生動力。優化提升國有資本配置效率，晶華生物債轉股方案獲批，有效化解資不抵債風險。持續深化落實三項制度改革，加強內控建設，顯著提升企業管理效能。推進“數字賦能”提升競爭力，漿紙公司初步完成信息化管理并實現電子報告應用，進一步提升了市場競爭力。

強化黨建引領 打好深度融合“持久戰”

堅持黨建與業務互融互促，凝聚干事創業強大合力。鞏固“初心引航 創新引領”黨建品牌創建成果，制定常態長效機制，持續推進“3+4+3”工作機制，持續深化拓展“三爭”行動，將黨建工作深度融入生產經營各個環節。扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，緊抓重點領域強化監督檢查，充分發揮“崗區隊”作用，推動黨員干部在技術攻關、市場開拓中勇挑重擔、擔當作為。